創(chuàng)業(yè)是從0到1，上市是從1到100

　　掐指一算，中國(guó)安防產(chǎn)業(yè)在風(fēng)雨飄搖中走過了10個(gè)年頭。在這10個(gè)年頭里，如果說從無到有是從1變成0的話，那么企業(yè)在完成原始積累走向做大做強(qiáng)則是從1變成100。雖然說我國(guó)具備5000多年的悠久歷史，但屬于現(xiàn)代成熟商業(yè)社會(huì)的企業(yè)機(jī)制，比起外資企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。每家企業(yè)完成原始積累后，都希望做大做強(qiáng)。至于如何做大做強(qiáng)，每個(gè)企業(yè)的答案都不一樣。

　　隨著全球進(jìn)入資本運(yùn)作時(shí)代，大手筆對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行兼并重組的時(shí)期已來到。近幾年來國(guó)際安防形勢(shì)發(fā)生變化，安防企業(yè)也逐步被市場(chǎng)認(rèn)同。雖然目前安防產(chǎn)業(yè)走上高速發(fā)展的快車道，但卻步入密集勞動(dòng)、組裝高技術(shù)產(chǎn)品低效益、重復(fù)生產(chǎn)、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中，企業(yè)間互補(bǔ)性差，缺乏合作等弊端。如何整合中國(guó)安防企業(yè)資產(chǎn)、技術(shù)與資本同步發(fā)展問題是擺在安防界需要認(rèn)真思考的嚴(yán)峻話題。它關(guān)系到中國(guó)安防行業(yè)的發(fā)展，也是安防企業(yè)面對(duì)新一輪國(guó)內(nèi)、國(guó)際資本競(jìng)爭(zhēng)，如何做強(qiáng)做大的現(xiàn)實(shí)問題。

　　如果按照傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品生產(chǎn)-銷售-贏利模式來完成1到100的積累過程，這個(gè)過程無疑異常漫長(zhǎng)痛苦，也不利于我國(guó)安防企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。于是，通過上市進(jìn)行融資、甚至吸引風(fēng)投就成為了安防企業(yè)從1變成100的最佳選擇。

上市是把達(dá)摩克利斯之劍

　　上市的優(yōu)勢(shì)

　　通過上市交易能夠募集到更多的資金，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)心針，提高企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力相信是眾多安防企業(yè)爭(zhēng)先恐后上市的重要因素。同時(shí)，公司上市必須建立現(xiàn)代商業(yè)管理制度，由以往的家族一人說了算，變成現(xiàn)在各大股東商議、投票決定，權(quán)責(zé)分明，有利于建立保護(hù)嚴(yán)格、責(zé)權(quán)明確的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。

　　安防企業(yè)上市能更好地樹立品牌，提升企業(yè)形象，有效的開拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，降低融資和財(cái)務(wù)成本。除此之外，還可以完善期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住技術(shù)人才。通過有效的資產(chǎn)整合如重組和資產(chǎn)并購(gòu)等資本運(yùn)作，更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)的增值和資產(chǎn)的套現(xiàn)�！�

　　因此，上市交易對(duì)于公司的品牌效應(yīng)、人才效應(yīng)、財(cái)富效應(yīng)以及規(guī)范發(fā)展效應(yīng)等，都是一筆無法估計(jì)的資產(chǎn)。

　　上市的弊端

　　正如副標(biāo)題所說的，上市是把"達(dá)摩克利斯之劍"--雙刃劍。企業(yè)在上市之后必然會(huì)面對(duì)資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)影響，如果企業(yè)在資本運(yùn)作時(shí)候計(jì)劃不周全反而會(huì)帶來難以想象的管理問題，比如財(cái)務(wù)混亂和商業(yè)機(jī)密的泄漏，這些都需要安防企業(yè)量力而行。據(jù)有關(guān)媒體統(tǒng)計(jì)，中國(guó)安防企業(yè)已經(jīng)達(dá)到上萬，而經(jīng)營(yíng)收入在300萬以下的占47%，5000萬以上的企業(yè)僅占了1%，經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過10億元的企業(yè)更是屈指可數(shù)。由此可見，我國(guó)目前大部分的安防企業(yè)依然處于原始積累的階段，上市只是做大做強(qiáng)的一種手段，而這種手段，并非適合全部的安防企業(yè)。

　　做產(chǎn)品為主，資本運(yùn)作為輔

　　無論如何變化，安防產(chǎn)業(yè)依舊離不開產(chǎn)品的生產(chǎn)-銷售-贏利這個(gè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式。產(chǎn)品沒有獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，意味著企業(yè)失去品牌、失去人才、失去資本，萬丈高樓轟然倒下的例子比比皆是。產(chǎn)品是企業(yè)的生命之源，只有做好產(chǎn)品，做好服務(wù)，才能使企業(yè)具備持續(xù)盈利的能力，才能使企業(yè)立于不敗之地。

　　隨著中國(guó)資本市場(chǎng)治理更加完善，上市公司會(huì)有一批業(yè)績(jī)差、經(jīng)營(yíng)主業(yè)不適合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的上市公司會(huì)被淘汰。但也有部分公司可能被淪為退市公司，這些公司為保住上市資格公司的資產(chǎn)也逐步退為有價(jià)值的殼公司，因殼公司還有在市的資格，國(guó)內(nèi)一大批有能力和實(shí)力的安防企業(yè)，完全可以獨(dú)立或聯(lián)合利用其公司資源通過買殼或借殼將公司資產(chǎn)全部或部分注入殼公司轉(zhuǎn)換成為上市公司，進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)行再融資，發(fā)展壯大自身企業(yè)。使公司有形和無形資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)股份化參與資本有序而激烈的競(jìng)爭(zhēng)，提升中國(guó)安防行業(yè)的整體管理水平，使中國(guó)安防企業(yè)穩(wěn)步健康持續(xù)發(fā)展，為中國(guó)安防事業(yè)做出貢獻(xiàn)。