資金方面是要關(guān)注的首要問題。鑒于行業(yè)本身和產(chǎn)品的固有特征，在我們安防行業(yè)內(nèi)，即使是相對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)，也仍然是中小企業(yè)，而中小企業(yè)融資一向是比較困難的。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說的，融資難已經(jīng)成為當(dāng)前阻礙中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，中國(guó)的中小企業(yè)至今無(wú)法與資本市場(chǎng)結(jié)緣。在銀行和某些金融機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)民營(yíng)安防企業(yè)，尤其是中小企業(yè)存在著信貸的心理障礙，使中小企業(yè)陷入了營(yíng)運(yùn)資金短缺的困境，在萬(wàn)般無(wú)奈之下，被迫引入高成本資金。這不僅制約了中小企業(yè)的發(fā)展，而且增加了金融風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)僅靠自身的積累來滿足資金的需求，那么資金規(guī)模受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和生產(chǎn)狀況的限制很大，往往很難滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求。
針對(duì)這種情況，我們認(rèn)為，上市是一種較為理想的融資渠道，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)會(huì)給上市公司帶來一個(gè)很好的融資平臺(tái)。同時(shí)，上市公司的資產(chǎn)為全體股東所共有，公司與股東都承擔(dān)有限的清償責(zé)任，除非公司進(jìn)行清算，否則不能退股；但股東可以在二級(jí)市場(chǎng)上交易。這樣，既保證了企業(yè)通過發(fā)行股票所取得的資金在使用上的長(zhǎng)期性，也滿足了投資者的流動(dòng)要求，因此，股票融資往往被認(rèn)為籌集長(zhǎng)期資金的最好方式。當(dāng)然，公司上市也必須具備相當(dāng)?shù)臈l件，對(duì)于大多數(shù)不適合上市或者暫時(shí)不能上市的企業(yè)，企業(yè)本身要加強(qiáng)成本控制，對(duì)超過一定數(shù)額的投資都要反復(fù)論證，保證企業(yè)現(xiàn)金流的暢通，以確保不致因?yàn)榈却谫Y而捉襟見肘。
另外一個(gè)是人才問題，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須引進(jìn)人才、加強(qiáng)管理、搞活營(yíng)銷、構(gòu)筑品牌等，但其中人才是第一位的。中國(guó)擁有非常強(qiáng)大的人力優(yōu)勢(shì)，人非常多，但稱得上“人才”的卻太少，適合企業(yè)，忠于企業(yè)的人才就更少。
人才缺乏的問題，在我國(guó)中小企業(yè)越來越受到重視，但在受到重視的同時(shí)也仍然是越來越嚴(yán)重。在我們安防行業(yè)，在人才問題上，我們有一個(gè)體會(huì)，那就是國(guó)有企業(yè)的管理模式對(duì)中國(guó)民營(yíng)安防企業(yè)的影響不可忽視，這是因?yàn)樵谥袊?guó)民營(yíng)安防企業(yè)中的許多人，源于國(guó)有，他們的管理模式、工作習(xí)慣和思想作風(fēng)在國(guó)有企業(yè)中已經(jīng)形成，而且他們往往占據(jù)民營(yíng)安防企業(yè)的各部重要位置，在日常工作中自覺不自覺地受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)觀念的影響。
這種觀念若不消除，勢(shì)必直接影響中國(guó)民營(yíng)安防企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們企業(yè)把人才放在第一位，絕不僅僅只是吸引高素質(zhì)的人才，首先企業(yè)要有自己衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)、培養(yǎng)，評(píng)判人才就有了準(zhǔn)繩；其次，企業(yè)要建立吸引人才和留住人才的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制；再次，企業(yè)要為員工提供一整套的成長(zhǎng)、晉升的制度和渠道。
最后，作為在特殊時(shí)代，特殊經(jīng)濟(jì)體制下成長(zhǎng)起來的中國(guó)安防行業(yè)，決定安防企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素仍然是我們的企業(yè)家。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化的前提就是一定要涌現(xiàn)出成千上萬(wàn)個(gè)企業(yè)家，因?yàn)槠髽I(yè)家的敏感性和洞察力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)家要求在“狀態(tài)不確定”和“信息不充分”的情況下做出決策。實(shí)際上企業(yè)家是個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，他代表一種經(jīng)濟(jì)素質(zhì)。
企業(yè)家必須具備四個(gè)條件：有眼光、有膽量、有組織能力、有社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)家的這種能力是培養(yǎng)出來的，不是天生的。我們知道，在企業(yè)中，一個(gè)人的位置越高，他的專業(yè)技能和人際交往能力所起的作用就越小，決定一個(gè)企業(yè)家是否優(yōu)秀，最重要的因素是個(gè)人的觀念，企業(yè)家的觀念決定企業(yè)的性格、氣質(zhì)，和前進(jìn)的方向，如果在戰(zhàn)略方向上把握錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)的打擊是致命的。
這都要求我們的企業(yè)家以企業(yè)為中心，拋棄狹隘的利益觀念，不斷學(xué)習(xí)，不斷接觸新事物，甚至要不斷地用各種方式鍛煉自己的胸懷。大家都知道萬(wàn)科的王石喜歡登山，登山是鍛煉身體嗎？是挑戰(zhàn)自我嗎？事實(shí)上王石那是練胸懷去了，這正是一個(gè)卓越的企業(yè)家的表現(xiàn)，唯其如此，企業(yè)家才能眼光開闊，魄力驚人，也才能在擁有一個(gè)博大胸懷的情形下，愿意承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。中國(guó)的安防領(lǐng)航者們，只要具備了這些素質(zhì)，相信我們中間也能走出一批優(yōu)秀的企業(yè)家，我們的企業(yè)也會(huì)朝著“百年企業(yè)”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)�。▉碓矗夯勐敯卜谰W(wǎng)）
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